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家具ERP管理系统实施困难重重,企业如何“抱得美人归”?

信息系统的基本任务是为业务运营提供强有力的支持,满足当前务的功能和性能需求,并具有完全可扩展性和灵活性,以适应未来的业务变化。

 

在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用程序。由于IT基础设施的相关标准和产品相对完整和成熟,建设面临的挑战相对较小; IT应用程序指的是支持业务运营的应用程序软件系统,并且是信息系统构建中最难掌握具有艺术性和挑战性,也是信息系统建设成功的关键部分。


 

作为目前最核心的ERP系统,实施过程中最难的是什么?请参阅项目实施过程中不同角色参与者的解释。


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项目经理:功能明确是关键


ERP系统实施过程中,最难控制的是“产品功能”。如果产品功能经常扩展,项目所需的资源(时间,人力,资金)处于不确定状态,项目组织难以规划和有序。在给定资源的情况下,仅保证某些功能,并且该功能被无限扩展,然而不能实现该项目。

 

功能要求可以描述得很细。当然,在项目开始时描述的工作内容越清楚,时间就越好。如果你不能非常小心,你也必须做“大帐户不能混淆”。例如,实施在哪里,实施了哪些部门,实施了哪些模块,以及需要整理哪些流程。


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技术人员:BOM是“基石”

企业首先要解决BOM(物料清单)相关问题,因为这是ERP系统的基础, BOM没解决,MRP(物流需求计划)不能谈,其他问题不需要说话,更不用说APS(高级计划和调度),BOM的基本数据始终是基础。

 

BOM实际上是分解企业生产过程和分解资源因子的基本手段。凭借真实可靠的BOM,该公司拥有可靠的生产调度,采购,库存,计划,会计和控制基础。例如,我们常说的标准成本主要基于BOM;何时安排什么机器生产哪些产品也受BOM影响。

 

此外,生产配置基于初始完整BOM(即一切可能),然后确定材料,流程,使用情况,甚至成本,然后形成自定义BOM。例如,在家具行业中,家具的花色,色和手色是最常见的,并且原材料也存在从大到小的问题;并且每次原材料的尺寸和规格可能不同,那么BOM的设计需要结合产品配置。虽然配置后仍会有重大更改,但更改次数会更低。


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