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ERP软件对中小型企业的价值

当今时代,在全球竞争剧烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件出产、多种类小批量出产、少种类重复出产还是标准产品大量出产的制造;制造业内部办理都或许遇到以下一些问题:如企业或许具有杰出的出售人员推销产品,但是出产线上的工人却没有方法按期交货,车间办理人员则诉苦说收购部分没有及时供应他们所需求的原料;实际上,收购部分的效率过高,库房里囤积的某些资料10年都用不完,库房库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时刻,才能核算出所需求得物料量,所以订购周期只能为6~13个星期;订购单和收购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是必定的;财政部分不信赖库房部分的数据,不以它来核算制造本钱。


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不能否定,以上这些情况正是咱们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,但是,针对这一现象,咱们又能有什么有效的方法来处理它呢?ERP软件便是用来处理这些问题的――事实是,在我国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性。所能带来的巨大效益的确对许多企业具有相当大的诱惑力。



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一、为企业带来如下经济效益:


1.库存下降30%~50%。 这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资削减1.4~1.5倍,库存周转率进步50%。


2.延期交货削减80%。 当库存削减并安稳的时侯,用户服务的水平进步了,使运用ERP/MRP 企业的准时交货率平均进步55%,误期率平均下降35%,这就使出售部分的信誉大大进步。


3.收购提前期缩短50%。 收购人员有了及时精确的出产方案信息,就能集中精力进行价值剖析,货源挑选,研讨商洽战略,了解出产问题,缩短了收购时刻和节省了收购费用。 


4.停工待料削减60%。因为零件需求的透明度进步,方案也作了改进,能够做到及时与精确,零件也能以更合理的速度准时到达,因而,出产线上的停工待料现象将会大大削减。


5。制造本钱下降12%。 因为库存费用下降,劳力的节省,收购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起出产本钱的下降。


6.办理水平进步,办理人员削减10%,出产能力进步10%~15%。


可见,这一新的办理方法和办理手段正在以一种人们无法想象的速度在我国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了,它直接关系到企业的命运和将来的发展方向。因而,施行ERP软件火烧眉毛。


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假如你觉得出产、物料、出售、财政、研制、人力资源,在你的公司合作的很融洽你能够上ERP,但是听你的叙述你的公司不适合上ERP,何况你的资金有限,没几家企业是靠ERP做大的!能用好ERP的企业很少很少!我是搞办理,你这样一家小企业,如同一个小孩站在剃须刀专柜前相同!一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈,我的建议是:你不需求ERP!


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ERP的意思是企业资源方案,便是企业做一个决议计划,让信息化把全部的部分通通都自动连接起来。但是ERP能够很快地告诉你发生什么事,也能够很快地把你给它的数据拿去收拾、规划出许多种不同的表格,但是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作假如没有弄好,部分跟部分之间不能够挂钩,整个部分的供应链之间假如不能做得很顺利,装什么ERP都没有用。


 ERP是把出产、物料、出售、财政、研制、人力资源以及途径便是物流,通通组合在一起,它能够快速地将中间的数据连接起来,快速地反映发生的问题,但是接下来怎么办?假如物流跟不上、供应链跟不上、资料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大,这些问题,没有一个是ERP能够处理的。所以公司假如自己内部的办理没有搞好,就把ERP装上,就如同一个小孩还不会走路,就要跑步,有点急于求成。


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二、挑选ERP的要求


1。首要确定你用ERP的意图。 


2.要有一个好的心态,不要认为上了erp体系就能处理企业的所有问题,这不现实。 


3.不要盲意图求大求全,大的体系费用高,调研施行周期长,施行难度大很简略让企业疲倦而发生冲突。 


4。要结合本企业的特点先期能够自我进行检查收拾业务流程,规范企业业务流程,做一些简略可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。


5.施行时要留意从易到难,先从流程简略的开始,这样逐渐树立决心,让企业人员更简略接受。


6.考察ERP厂商时,也要留意不能贪便宜,要看口碑和服务团队。找的ERP厂商小的话很简略做一二年就垮了,那么后期体系出了问题费事就大了。 


7.ERP体系是一个一把手工程,组成企业内部的ERP部分时,项目负责人一定要有权利,是企业负责人担任。一旦施行过程中因为某些人为阻力发生时,能够拍板定案,让体系继续进行下去。 



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